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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

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经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

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