雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松(sōng)于近日退(tuì)休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的(de)业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康进行了近年来(lái)最(zuì)大的组织变(biàn)革，新成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人(rén)事巨变背后，是京东(dōng)在存(cún)量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的人事(shì)变(biàn)动，最近(jìn)的这一次(cì)也(yě)不例外。从(cóng)集团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有品牌负(fù)责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自(zì)有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的子公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为(wèi)企业(yè)业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工(gōng)都对(duì)这(zhè)句(jù)话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一次(cì)严厉(lì)的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系(xì)列调整(zhěng)，东(dōng)哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三(sān)次(cì)“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着变革决(jué)心推动这架巨大机器上的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京(jīng)东(dōng)内部(bù)被称为(wèi)“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次推动了(le)自上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次巨大变革(gé)背后，京(jīng)东(dōng)到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐(xú)雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今(jīn)年Q1财报(bào)发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只(zhǐ)是京东人事(shì)巨(jù)变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面(miàn)还(hái)有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松因个人(rén)原因(yīn)提出退休(xiū)申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业(yè)务(wù)的成(chéng)绩。王笑松退休的原(yuán)因(yīn)与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京东内部人(rén)士(shì)告(gào)诉雪豹财经(jīng)社(shè)，针对(duì)高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的(de)退休(xiū)并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负责人(rén)，颇(pǒ)受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群(qún)、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费(fèi)品事业部(bù)以及新通路事业部构成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最大的业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京东(dōng)经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被(bèi)拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛(sài)道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并(bìng)不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东(dōng)的人事变革(gé)，王笑(xiào)松在新一轮调(diào)整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年(nián)，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部(少儿频道主持人都有谁啊，少儿频道主持人叫什么名字bù)离(lí)任，2020年出任自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自有品(pǐn)牌(pái)业务经验，曾先后担任(rèn)京(jīng)东(dōng)京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子(zi)集团京(jīng)东健康迎来了近年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革：新成立(lì)即时(shí)零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务(wù)部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务(wù)部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担(dān)任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持部(bù)负责人及自(zì)有品牌业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一家自营(yíng)网(wǎng)店(diàn)逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的(de)上市公司。今年一季度，京(jīng)东(dōng)健康营收同比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财(cái)务报告准则经营(yíng)利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医(yī)药健(jiàn)康(kāng)实物产业链、医(yī)疗流程(chéng)、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即(jí)时(shí)零售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部(bù)，负(fù)责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人；原综合服务(wù)部(bù)供应链提(tí)升部负(fù)责人(rén)王海华，出任综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元(yuán)负(fù)责；原政府事(shì)务部更名为公共事务与合(hé)规(guī)部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部(bù)是动作最大的调(diào)整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履(lǚ)约能力。其中(zhōng)即时零(líng)售部是(shì)此次调整中(zhōng)的(de)首(shǒu)位，一名(míng)京东员工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透(tòu)露，“因为美团在(zài)即时配送端有优势，用户(hù)经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健康也(yě)要加强自己(jǐ)的即时配送能(néng)力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在(zài)2022年财报(bào)中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送药”能力(lì)。京东健康此前选择的方式是复(fù)用(yòng)达达快(kuài)送和京东(dōng)到家的(de)配送(sòng)能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗健康服务体系(xì)”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药(yào)房(fáng)”的(de)形象，线(xiàn)上(shàng)线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法早(zǎo)已成(chéng)为大健(jiàn)康赛道的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌或将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示(shì)对美团买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了(le)，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东(dōng)面(miàn)临的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行(xíng)业(yè)格格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又(yòu)被(bèi)后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月一(yī)场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要(yào)“能拼杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的(de)组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看(kàn)出(chū)，刘强东(dōng)认为(wèi)守成(chéng)之人必须(xū)具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动(dòng)中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电(diàn)家具事(shì)业(yè)群由原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报(bào)道京(jīng)东科(kē)技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见《京东科(kē)技迎来(lái)新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内(nèi)部员(yuán)工评价称，互(hù)联网公司都变得更加务(wù)实，京(jīng)东也不例(lì)外，“找最(zuì)会算账的人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次在(zài)内(nèi)部提及低价战略，目(mù)的(de)都是为了守住被拼多多等(děng)竞(jìng)对不断(duàn)蚕食(shí)的存量用(yòng)户(hù)，再用低(dī)价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的(de)许冉是(shì)提(tí)供(gōng)弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大(dà)幅增(zēng)长，这部分得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日(rì)财报电(diàn)话会(huì)上对许(xǔ)冉的评(píng)价(jià)也印证了这一(yī)点(diǎn)：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的(de)绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推(tuī)进的(de)先(xiān)决(jué)条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京(jīng)东变革中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一(yī)种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电脑(nǎo)通讯事(shì)业群(qún)负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事业(yè)部(bù)负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多(duō)名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是刘强东的(de)绝对嫡(dí)系(xì)，拥有(yǒu)诸多特权，包括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘强东，能参(cān)加(jiā)高(gāo)级别的高(gāo)管会议，一(yī)般至少由业务(wù)部门的副总裁(cái)亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒(méi)体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力(lì)强且(qiě)在京东内部没有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年(nián)加入京(jīng)东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐(nài)心，十分服(fú)从(cóng)刘强东(dōng)下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手京东零(líng)售大商超(chāo)全渠道事业(yè)群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京(jīng)东零售三个重要品类事(shì)业群中唯(wéi)一一个没有离(lí)开的(de)副总(zǒng)裁级(jí)别(bié)高管。刘强东曾在(zài)内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人(rén)在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年(nián)才加入(rù)京东的职(zhí)业经理人，目(mù)前担任京东零(líng)售生活服务事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即(jí)将开(kāi)打(dǎ)一(yī)场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人(rén)都知道(dào)，无论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京(jīng)东(dōng)真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 少儿频道主持人都有谁啊，少儿频道主持人叫什么名字