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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：<96的因数有哪些数，72的因数有哪些/p>

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(sh96的因数有哪些数，72的因数有哪些ì)会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒn96的因数有哪些数，72的因数有哪些g)监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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