唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班(bān)明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突订婚必须一年内结婚吗，订婚后最晚多久结婚(tū)破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等订婚必须一年内结婚吗，订婚后最晚多久结婚多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海订婚必须一年内结婚吗，订婚后最晚多久结婚外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名(míng)）

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