上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，2000克是多少斤啊如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模(mó)式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代型和互(hù)补型的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层(céng)面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作(zuò)。

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