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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总监心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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