部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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