部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同(tón王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产g)一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人(rén)股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎ王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产n)理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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