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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(d闺蜜说他老公特别大怎么回复，闺蜜说他老公特别大怎么安慰e)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级闺蜜说他老公特别大怎么回复，闺蜜说他老公特别大怎么安慰职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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