部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领(lǐn衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗g)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗p>

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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