唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩(tān)死(sǐ)水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(x什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级īn)的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度(dù)市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

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