唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　鲨鱼裤和打底裤什么区别，鲨鱼裤跟打底有什么区别trong>大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(mín鲨鱼裤和打底裤什么区别，鲨鱼裤跟打底有什么区别g)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化(huà)名）

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