上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是(淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次shì)上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络(luò)等(děng)方(fāng)面(miàn)的良性(xìng)运(yùn)作。

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