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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng81的算术平方根是多少，81的算术平方根计算过程)常(cháng)工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的(de)工作日(rì)和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四十四(sì)小时，这(zhè)是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位(wèi)要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的(de)意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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