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诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗科长相当于什么级别？

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科(kē)长相当于什么级别(bié)？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公(gōng)务员科长在(zài)公务员体系(xì)当中(zhōng)，一般对(duì)应了9-13级(jí)别(bié)的中层干部(bù)。

　　只不过，在单位性质(zhì)不同(tóng)的情况(kuàng)下，科长所在的科(kē)室职能，亦或(huò)者(zhě)是掌(zhǎng)握到(dào)的(de)权力，会(huì)存在较大区别。

　　科长既是职级，也是(shì)职位。

　　在(zài)行政机(jī)关中，科长是职位，也(yě)是职级，是行政序列中处于最低(dī)的职(zhí)级。

　　在县级政府部门中(zhōng)，科(kē)长不是(shì)职位，而是职级，相当于某某局局长，其职级(jí)为正科级；在地(dì)（市(shì)）级政府(fǔ)部门中(zhōng)，科长是中层干(gàn)部，即是(shì)职(zhí)位，也是职级(jí)（有些(xiē)地市(shì)级(jí)政府部(bù)门为提升档(dàng)次，将科长称为处长，但其实质还是正科级(jí)）；在省（市）级政府部门中(zhōng)，不(bù)设科(kē)长，最小的就(jiù)是副处长（副处级(jí)）。

　　在企事业单位中，科长(zhǎng)是职位，不是(shì)职(zhí)级，相(xiāng)当(dāng)于(yú)该(gāi)单位的中(zhōng)层干部(bù)。

国(guó)家公务(wù)员的级别分为十五级，职务与级别的对应关系是

　　1、国务(wù)院总理(lǐ)：一级(jí)。

　　2、国务院(yuàn)副总(zǒng)理(lǐ)，国务委员：二至三级。

　　3、部级正职(zhí)，省级正职：三(sān)至(zhì)四级。

　　4、部级(jí)副(fù)职(zhí)，省级(jí)副(fù)职(zhí)：四至五(wǔ)级。

　　5、司级正职，厅级(jí)正(zhèng)职，巡视员：五至七级。

　　6、司级副职(zhí)，厅(tīng)级副职，助理(lǐ)巡(xún)视员(yuán)：六至八级。

　　7、处(ch诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗ù)级正职，县级正职(zhí)，调研员：七至十级。

　　8、处级(jí)副(fù)职，县级副职，助理(lǐ)调研员：八至十一级。

　　9、科(kē)级正职，乡级正职，主(zhǔ)任科员：九至(zhì)十二级。

　　10、科级副职，乡级(jí)副职，副主(zhǔ)任科(kē)员：九至十(shí)三级。

　　11、科员：九(jiǔ)至十四级(jí)。

　　12、办事员(yuán)：十至(zhì)十五(wǔ)级。

科长(zhǎng)的(de)工作职责

　　1、具备统(tǒng)筹规划(huà)的能力(lì)，可以(yǐ)负责好(hǎo)科室内的全(quán)部事务(wù)的(de)安排与部署。

　　2、针(zhēn)对科室人员日常的(de)出勤状况(kuàng)，进行考核结果(guǒ)上的统计。

　　3、对于科室(shì)有(yǒu)关的(de)文(wén)件与(yǔ)规(guī)定制度，科(kē)长享有制定、修改的权力。

　　4、作为科长的情况下，需要负责行政管理处在(zài)一些文件上(shàng)的起草(cǎo)、发送等(děng)工作。

财务科长工作(zuò)职(zhí)责

　　1、分(fēn)公司(sī)财务(wù)核算(suàn)，组织编制和审核会计(jì)、统计报表;

　　2、组(zǔ)织财诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗会人员做好(hǎo)会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时(shí)提供(gōng)真实会计核(hé)算资(zī)料;

　　加强财务(wù)管理(lǐ)，分月、季、年编(biān)制和执行(xíng)财务计划(huà)，正确合(hé)理(lǐ)利(lì)用资(zī)金，提高资金(jīn)使用效率，指导各(gè)车间做好经济核算;

　　3、做(zuò)好资(zī)金(jīn)管理，组(zǔ)织业务结算员按规定程序、手续及时(shí)做好(hǎo)资金回笼(lóng)，准时进帐(zhàng)，保证日常合理开支需要(yào)的供给;

　　4、积极配合相关部门做好新产品的报价工作及产(chǎn)品成(chéng)本(běn)定额工(gōng)作;

　　5、制定各部门的生(shēng)产(chǎn)指(zhǐ)标、成本费用、专(zhuān)项资金和流动(dòng)资(zī)金定额，尤其(qí)做好对销售费(fèi)用(yòng)、制造费用、管理费用的控制，精(jīng)打细算，确保经济效益;

　　6、督促、检查分公司的固(gù)定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保(bǎo)管(guǎn)情况，注意发现和(hé)处(chù)理财产、物资管理中存在的问题，确保分公司(sī)财产、物资(zī)的合理使用和安全(quán)管理;

　　7、督促相关人员重视应收帐款的催收工作，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负(fù)责(zé)审查各项开(kāi)支，密切与各部(bù)门联系并(bìng)掌握成本(běn)和费用水平(píng)

　　9、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考(kǎo)核经营成果，分(fēn)析经营管理(lǐ)中(zhōng)存在的问题(tí)，

　　10、完成分管(guǎn)及公司领导(dǎo)交办(bàn)的其他临时(shí)性工作。

科长是什(shén)么级别

　　科长，是(shì)指一般行使政府给予的职能，属于(yú)有责(zé)任的部门担任者，在中国(guó)国家公务员体系中处于(yú)9-13级(jí)。

　　根(gēn)据单位性质的不同(tóng)，权利(lì)和科(kē)室的(de)职能差距很大。

　　在企事业(yè)单位(wèi)中，科长属(shǔ)于中层管理干部。

　　（一(yī)）国务院总理：一级；

　　（二(èr)）国(guó)务(wù)院(yuàn)副总理[1]，国务(wù)委员：二至三级；

　　（三）部级正职，省级(jí)正职：三至(zhì)四级(jí)；

　　（四）部级副职，省级(jí)副职：四至(zhì)五级；

　　（五）司级(jí)正职，厅级正职，巡视(shì)员(yuán)：五至七级；

　　（六）司级(jí)副职(zhí)，厅级副职(zhí)，助理巡视员(yuán)：六至(zhì)八级；

　　（七(qī)）处级正职，县级正职，调研员：七至(zhì)十级；

　　（八）处级(jí)副职，县级副职，助理调研员(yuán)：八至十(shí)一级；

　　（九）科级正职，乡级(jí)正(zhèng)职，主任科(kē)员：九至诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗十二(èr)级；

　　（十(shí)）科级(jí)副(fù)职，乡级副(fù)职，副主任(rèn)科员：九至十三(sān)级；

　　（十一）科(kē)员：九(jiǔ)至十四(sì)级。

　　科(kē)长(zhǎng)相(xiāng)当于什(shén)么级别？是9-13级别的中层干部(bù)的。关于科长相(xiāng)当(dāng)于什么级别？以及(jí)国企的科长(zhǎng)相当(dāng)于什么级(jí)别，法(fǎ)院科(kē)长相当于什么(me)级别，日本(běn)的科长相当于什么级别，医院的科长相当(dāng)于什么级别，大学保卫科(kē)科长相当于(yú)什么级别等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整(zhěng)理(lǐ)以(yǐ)下(xià)的知识答案：

科(kē)长相当于(yú)什么级别(bié)？

　　是9-13级别的中层(céng)干部(bù)的(de)。

　　公务员科(kē)长(zhǎng)在公务员(yuán)体系当中，一般对应了9-13级别的中层(céng)干部。

　　只不过，在单位性质不同(tóng)的(de)情况(kuàng)下，科(kē)长所(suǒ)在的科室职能，亦或者是(shì)掌握到的权(quán)力，会存在较大(dà)区别。

　　科(kē)长(zhǎng)既是(shì)职(zhí)级，也是职位(wèi)。

　　在(zài)行(xíng)政机关中，科长是职位，也(yě)是(shì)职级(jí)，是行政序列中(zhōng)处(chù)于最低的职级。

　　在县级政府部门中(zhōng)，科长不是职(zhí)位，而(ér)是(shì)职级，相当于某某局局(jú)长，其职(zhí)级为正科级(jí)；在地（市）级政府部门中(zhōng)，科(kē)长(zhǎng)是中层干部，即(jí)是职位，也是职级（有(yǒu)些地市(shì)级政府(fǔ)部(bù)门为提升(shēng)档次，将科长称(chēng)为处长(zhǎng)，但其实质还(hái)是正科级）；在省（市(shì)）级政府部门中，不设科长，最小的就是副处长（副(fù)处级）。

　　在企事业单(dān)位中，科长是职位，不是职级，相当于该单位的中层干(gàn)部(bù)。

国家(jiā)公(gōng)务员的级别(bié)分为十五级，职务与级(jí)别的对应关系是(shì)

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务(wù)院副(fù)总理，国务委(wěi)员：二至三级(jí)。

　　3、部(bù)级正职(zhí)，省(shěng)级正职(zhí)：三至(zhì)四级(jí)。

　　4、部(bù)级副职，省级副(fù)职：四至(zhì)五(wǔ)级(jí)。

　　5、司级(jí)正职，厅级正职，巡视(shì)员：五至七级。

　　6、司(sī)级副(fù)职，厅级副职，助理巡(xún)视员(yuán)：六至八级。

　　7、处级(jí)正(zhèng)职，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职(zhí)，县级(jí)副职，助理调研员(yuán)：八至十一级。

　　9、科级正职，乡级正职，主任科(kē)员：九(jiǔ)至十二级。

　　10、科级(jí)副职，乡级副职，副主任科员：九(jiǔ)至十三级。

　　11、科员：九至(zhì)十四级(jí)。

　　12、办(bàn)事员(yuán)：十至十五(wǔ)级。

科长(zhǎng)的工作职责

　　1、具(jù)备统筹(chóu)规划的(de)能力，可以负责(zé)好科室内(nèi)的全(quán)部事务的(de)安排(pái)与部(bù)署(shǔ)。

　　2、针对科室人员日常的(de)出勤状况，进(jìn)行考(kǎo)核结果(guǒ)上(shàng)的统计。

　　3、对于科室有关的文(wén)件与规定制度，科长(zhǎng)享有制定、修改的(de)权力。

　　4、作为(wèi)科长的情况下，需要(yào)负责行(xíng)政管理处在一些文件上的起草(cǎo)、发(fā)送(sòng)等工作。

财(cái)务科长工作职责

　　1、分(fēn)公司财务核(hé)算，组织编制和审核会计、统计(jì)报(bào)表;

　　2、组织财会人员(yuán)做好会计核算，正确(què)、及(jí)时、完整地记帐、算帐、报帐(zhàng)，及时(shí)提供真实会计核算资(zī)料;

　　加强(qiáng)财务管理(lǐ)，分月、季、年编制和执行财务计划(huà)，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各(gè)车间做好(hǎo)经济核(hé)算;

　　3、做好资金管理(lǐ)，组织业务结(jié)算员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐，保证(zhèng)日常合(hé)理开支需要的供(gōng)给;

　　4、积极配合相(xiāng)关部门做好新产品的报价工作及产品成本定(dìng)额工(gōng)作;

　　5、制定各部(bù)门的生产指标、成本费用、专项资金(jīn)和流动资(zī)金定额(é)，尤(yóu)其做(zuò)好对销售费(fèi)用(yòng)、制造费用、管理费(fèi)用的控制，精打细(xì)算(suàn)，确保(bǎo)经(jīng)济效益;

　　6、督促、检查分公司(sī)的(de)固(gù)定资产、低值易耗品、物料(liào)用品(pǐn)等财产、物资的(de)使用、保(bǎo)管(guǎn)情况(kuàng)，注意发现和处理(lǐ)财产(chǎn)、物资管理中存在的(de)问题，确(què)保(bǎo)分(fēn)公司财产、物资的合理(lǐ)使用和安全管理(lǐ);

　　7、督促相关(guān)人员重视应(yīng)收帐款(kuǎn)的(de)催收工(gōng)作，加速(sù)资(zī)金回笼;

　　8、负(fù)责审查各(gè)项(xiàng)开(kāi)支，密切与(yǔ)各部门(mén)联系(xì)并掌握成本和费(fèi)用水平(píng)

　　9、组(zǔ)织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果(guǒ)，分析经营管(guǎn)理(lǐ)中存在(zài)的(de)问(wèn)题，

　　10、完(wán)成分管及公司(sī)领(lǐng)导交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)临(lín)时性工(gōng)作。