唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的竹荪煮多久代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并竹荪煮多久接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(l竹荪煮多久üè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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