雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑(xiào)松于近(jìn)日退休。他是在京东供(gōng)职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健(jiàn)康进行了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革，新成立即(jí)时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，原数(shù)字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事(shì)巨(jù)变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以(yǐ)守为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前(qián)，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团到(dào)子公司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值最大的子(zi)公司京东健康(kāng)，也迎来了近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的架构调整。雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东健康近日(rì)新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员(yuán)工都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的(de)高管批评会议(yì)宣(xuān)告回(huí)归后，一名(míng)内部员工(gōng)评价(jià)称，“随着(zhe)一系列(liè)调整(zhěng)，东哥的(de)影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当(dāng)他认(rèn)为公(gōng)司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机(jī)器上的(de)齿轮继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被(bèi)称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下(xià)了大批(pī)高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多(duō)次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次(cì)推(tuī)动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到底(dǐ)发生了(le)什么(me)？

　　高级副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更(gèng)大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因提出(chū)退休(xiū)申请，管(guǎn)理层批(pī)准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多(duō)年来(lái)为(wèi)京东作出(chū)的(de)贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯(kěn)定了他在(zài)3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务(wù)的成绩(jì)。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告(gào)诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针(zhēn)对高层的(de)变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工(gōng)对王笑松(sōng)的退(tuì)休并不感到意外(wài)。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他(tā)从中(zhōng)心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在(zài)去年底的京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式(shì)加入(rù)还早一年(nián)，在(zài)京东工作15年。他曾是京(jīng)东(dōng)最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘(liú)强东(dōng)器重。

　　201害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些8年初，京(jīng)东组建(jiàn)三大事业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱事业群(qún)、时(shí)尚生活事业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部(bù)、消费(fèi)品(pǐn)事(shì)业(yè)部(bù)以(yǐ)及新通路(lù)事业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大快消事业群总裁，同时升(shēng)任京东高级副总裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数(shù)被拼多(duō)多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒(hé)马在新(xīn)零售(shòu)赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王(wáng)笑(xiào)松(sōng)曾对媒(méi)体表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利(lì)，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强势主导了京东的(de)人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推(tuī)到前(qián)台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有品牌业务(wù)主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)京东京(jīng)造和惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任(rèn)京(jīng)东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康(kāng)业务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将(jiāng)在京(jīng)东集团担任新的职务，接任他的是(shì)京(jīng)东集团(tuán)投资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是(shì)京东大药(yào)房(fáng)，从一(yī)家(jiā)自(zì)营网店逐步成长为(wèi)京东旗下(xià)专注于(yú)医(yī)疗(liáo)健康业务的子(zi)集(jí)团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值(zhí)约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市值(zhí)最(zuì)高的(de)上市公司。今年一(yī)季度，京东(dōng)健康营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告(gào)准(zhǔn)则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解(jiě)决(jué)方案提供商，产品及服务覆盖医(yī)药健康实物产业(yè)链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是(shì)京东健康最大的股东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂(zàn)未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负(fù)责人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)接任(rèn)医药部(bù)负责人；原(yuán)综合服(fú)务部供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综(zōng)合服务(wù)部(bù)负(fù)责人(rén)；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业务部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部(bù)更名为(wèi)公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负(fù)责人均向(xiàng)CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最(zuì)大(dà)的调整，二者都瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零售部是(shì)此次调整(zhěng)中(zhōng)的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美(měi)团在即(jí)时配送(sòng)端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康(kāng)也要(yào)加强自己的即时配送能(néng)力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财报中提到(dào)，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京(jīng)东健康此前选择的(de)方式是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下一(yī)体化建设(shè)是金恩林的战略(lüè)目标。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进(jìn)线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下一体(tǐ)化(huà)、打造(zào)新型医(yī)疗(liáo)健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健康目前自营(yíng)医疗(liáo)商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对(duì)物流(liú)配(pèi)送时间(jiān)更不敏感的非药品类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京东(dōng)零售一(yī害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些)直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的(de)形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛(sài)道的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道(dào)呈(chéng)现(xiàn)一超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的(de)平安(ān)好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强(qiáng)势(shì)入(rù)局，新(xīn)一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长(zhǎng)潜力充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘(liú)强东身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速下降，与高(gāo)速发展的电商行业格格(gé)不入，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后来(lái)者拼多(duō)多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一(yī)场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而(ér)来的(de)组织变革(gé)中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王笑松和(hé)另一位(wèi)高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚(shàng)生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷的存量竞(jìng)争时期(qī)，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难(nán)看出(chū)，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之(zhī)人必须(xū)具备(bèi)两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人(rén)事变(biàn)动中都处于(yú)C位。京东零售(shòu)中最重要的(de)3C事(shì)业群被拆分(fēn)成家电(diàn)家(jiā)居事(shì)业群(qún)和电(diàn)脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业群(qún)由(yóu)原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道(dào)京东科技原销售负责人(rén)徐丰升(shēng)任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的(de)人当家，才能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低价(jià)战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多多(duō)等竞(jìng)对不断(duàn)蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺(duó)更多(duō)用(yòng)户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东(dōng)回(huí)归(guī)烧了三把火，想抢回(huí)被(bèi)拼(pīn)多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财(cái)报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价(jià)也印(yìn)证了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能带(dài)领京(jīng)东走进(jìn)下(xià)一阶段，更加注重业(yè)务(wù)健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度(dù)是(shì)保证变革能否(fǒu)顺利(lì)推(tuī)进(jìn)的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革(gé)中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培(péi)养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内(nèi)部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至(zhì)少(shǎo)由(yóu)业务(wù)部门的(de)副总裁(cái)亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报(bào)道(dào)，刘强东在(zài)近几(jǐ)年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事(shì)业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离(lí)开(kāi)的(de)副总裁级(jí)别(bié)高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人在(zài)会上说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加(jiā)入京(jīng)东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)，目前(qián)担任(rèn)京东(dōng)零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘(liú)强东即将开打一场新(xīn)的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的(de)掌舵人只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些