部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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