部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zh吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌ěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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