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上一休一是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法(fǎ)律规定(dìng)，每(měi)日工作时间(jiān)不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工华枝春满天心月圆什么意思可以发朋友圈吗，怀瑾握瑜,风禾尽起什么意思作(zuò)时间不(bù)得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也(yě)不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。<华枝春满天心月圆什么意思可以发朋友圈吗，怀瑾握瑜,风禾尽起什么意思/p>

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的(de)企业(yè)的发展目(mù)标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运作。

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