雪豹财经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，充当各业务(wù)技术中台的(de)阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团队(duì)并入(rù)CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数(shù)并入各子公司(sī)，大(dà)部分团队(duì)被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供(gōng)专业(yè)技术服务的(de)全资子(zi)公司。

　　知情人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向(95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通xiàng)集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其(qí)他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，这意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历(lì)史，取而(ér)代之的是进(jìn)入具体业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通)身(shēn)为平台技(jì)术(shù)事业(yè)群(qún)，是(shì)独立(lì)于(yú)具(jù)体业务的技术研发(fā)团队(duì)，充(chōng)当阿(ā)里的技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模(mó)的电商平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核(hé)心的(de)业(yè)务(wù)中(zhōng)台和供应(yīng)链中台被并入大淘系(xì)，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是(shì)让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封全(quán)员信中表示：“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序(xù)进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司(sī)，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业务集(jí)团和公(gōng)司(sī)所必需的共(gòng)享中后(hòu)台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专业(yè)服务(wù)公司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿(ā)里(lǐ)前任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这(zhè)家公司(sī)视为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作是服(fú)务(wù)于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前(qián)已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司(sī)乌鸫科技也(yě)是(shì)一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里(lǐ)本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台(tái)的建95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn)，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化的业务(wù)需求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的(de)中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍了业务(wù)的(de)快速发展和(hé)颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调(diào)整重(zhòng)心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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