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总监和经理哪个大

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  mbb是(shì)指(zhǐ)McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波士(shì)顿咨询),都为顶级咨询公司,在招聘(pìn)的时候对应聘者(zhě)的专业、毕业院校(xiào)、能(néng)力等(děng)方面有较高的要求(qiú)。

MBB 是(shì)什么咨询(xún)公司

  主要为(wèi)各(gè)个行业的(de)代(dài)表企业(yè)提(tí)供战(zhàn)略与经营(yíng)方面的(de)专(zhuān)业咨询服(fú)务(wù),麦(mài)肯锡(xī)(McKinsey)、波(bō)士顿咨(zī)询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉(yù)为(wèi)全球最顶级的三大战略咨询公司,被行业内称作(zuò)“MBB",也是历年来工商管理(lǐ)、经济学、金融类(lèi)专(zhuān)业(yè)毕业生(shēng)最(zuì)为向往的(de)公(gōng)司。

  拓展资(zī)料

  一,咨询公(gōng)司是指(zhǐ)从(cóng)事软科学研究开发(fā)、并出售“智慧”的公(gōng)司(sī),又称“顾(gù)问公司”。

  咨询(xún)公司属于商业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研究(jiū)开发,运用专门的知识和经(jīng)验(yàn),用(yòng)脑力劳动提(tí)供(gōng)具(jù)体(tǐ)服务。

  二,其任务主要(yào)有帮助企业发(fā)现(xiàn)生产经营管理上(shàng)的主要问(wèn)题,找出(chū)原因,制定(dìng)切实可行的改善方(fāng)案,指(zhǐ)导改善方案的实施(shī),传授经营管理(lǐ)的(de)理(lǐ)论与科(kē)学方法,培训企业各(gè)级管理干部,从根本(běn)上提高企业的素质。

  至今,全(quán)国有4万多家咨询公司,大(dà)都是小作(zuò)坊式的(de)经营(yíng)方式,并(bìng)且操作(zuò)不规范,惟一的办法就是(shì)强强联(lián)合,修炼内功(gōng),培养科学的、严(yán)谨的、规范的能力,这就是本土咨询(xún)公司的出路(lù)。

  1,管(guǎn)理咨询

  向(xiàng)企(qǐ)业(yè)或(huò)公司等单(dān)位咨询诸如(rú)市场(chǎng)调(diào)查(chá),价格预测,企业诊断(duàn),盈亏分(fēn)析,销(xiāo)售策略,商业报告、产品信息(xī)、销售市(shì)场分析报告、产品质量分(fēn)析报(bào)告、股权分析(xī)方案、股权分配方案、人事管理及(jí)投资分析等各项有关管(guǎn)理方面内容的项目。

  2,财务咨(zī)询

  向客户提(tí)供企业财务方面的咨询(xún)包括帐、税(shuì)等方面的咨(zī)询。

  3,工程(chéng)咨询

  有(yǒu)关土(tǔ)木、机电、建筑、能源(yuán)、交通、化工等方面(miàn)的咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询(xún)服务范围的专业性强(qiáng),而(ér)且(qiě)常常有大企业作背景(jǐng),有(yǒu)些大(dà)型技术(shù)咨颂棚(péng)询公司甚(shèn)至可以为政府(fǔ)制定内外政策提(tí)供政(zhèng)治、经济(jì)、军事等方面的咨询。

  咨(zī)询公司在我国还刚刚开始发(fā)展,碧樱(yīng)伏大部分咨询公司是(shì)由(yóu)科(kē)技人员(yuán)或工(gōng)程技术人(rén)员自(zì)筹资金组建的(de),规模(mó)比较狭小。

  随(suí)着经济的发展(zhǎn),这种(zhǒng)形式(shì)的公司(sī)将会有较大的发展(zhǎn)。

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